Análisis financiero
Revisamos balances, cuentas de resultados y flujos de caja de los últimos tres ejercicios. El informe final incluye ratios sectoriales comparados y una lista priorizada de acciones para mejorar la rentabilidad neta.
Business Consulting con raíces en Valencia
Ayudamos a empresas de entre 10 y 250 empleados a detectar dónde pierden margen, reorganizar sus procesos internos y preparar planes de crecimiento que los bancos toman en serio.
Ver servicios Pedir una consultaLo que hacemos, en concreto
Cada proyecto empieza con un diagnóstico de dos semanas. Después proponemos un plan con plazos, coste y responsables.
Optimización de procesos
Mapeamos cada paso del flujo operativo, desde la recepción de pedidos hasta la entrega. Identificamos cuellos de botella y proponemos cambios que, en proyectos anteriores, han reducido los tiempos de ciclo entre un 15 % y un 30 %.
Estrategia de crecimiento
Diseñamos planes a tres y cinco años con proyecciones de ingresos, inversión necesaria y escenarios de riesgo. Acompañamos la presentación ante inversores o entidades financieras si el cliente lo necesita.
Un equipo pequeño con criterio propio
Somos seis personas. Tres tienen experiencia en dirección financiera dentro de empresas industriales; dos vienen de consultoría de operaciones en firmas grandes; una se encarga de la coordinación de proyectos y de que los plazos se cumplan.
No subcontratamos el trabajo técnico. Quien firma el informe es la misma persona que ha revisado las cifras. Eso nos permite mantener conversaciones directas con los directivos de nuestros clientes sin intermediarios que diluyan el mensaje.
Nuestra oficina está en el centro de Valencia, a diez minutos a pie de la estación del Norte. Trabajamos con empresas de la Comunidad Valenciana, Murcia y Cataluña, y viajamos cuando el proyecto lo requiere.
Lo que dicen quienes han trabajado con nosotros
Estas son opiniones reales de clientes que nos han autorizado a publicarlas.
«Nos ayudaron a renegociar contratos con proveedores usando datos que nosotros teníamos pero no sabíamos interpretar. El ahorro del primer año cubrió con creces sus honorarios.»
Marta Cifuentes, directora de operaciones en una empresa de packaging en Alzira
«Lo que más valoro es que no nos presentaron un PowerPoint genérico. El plan de crecimiento que diseñaron incluía nombres de clientes potenciales, calendarios de visitas y presupuestos reales.»
Javier Tormo, gerente de una distribuidora de material eléctrico en Castellón
«Contratamos el diagnóstico de dos semanas sin muchas expectativas. Al final, implementamos cinco de las siete recomendaciones y la productividad del almacén subió un 22 % en seis meses.»
Lucía Peñarrocha, responsable de logística en una firma de cosmética en Paterna
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