Servicios principales
Trabajamos con pymes de entre 10 y 250 empleados en sectores como manufactura, distribución, alimentación, tecnología, servicios profesionales y comercio minorista.
Diagnóstico financiero integral
Analizamos los estados financieros de los últimos tres ejercicios: balance, cuenta de pérdidas y ganancias, y estado de flujos de efectivo. Calculamos ratios de liquidez, endeudamiento, rotación de activos y margen neto, y los comparamos con datos sectoriales publicados por el Banco de España y la Central de Balances.
El resultado es un informe de entre 25 y 40 páginas que señala dónde la empresa pierde rentabilidad y propone acciones concretas ordenadas por impacto y dificultad de implementación. Plazo habitual: dos a tres semanas desde la recepción de la documentación.
- Revisión de balances y cuentas anuales (3 ejercicios)
- Cálculo de 18 ratios financieros con benchmark sectorial
- Informe escrito con recomendaciones priorizadas
- Reunión de presentación con el equipo directivo (2 h)
Optimización de procesos operativos
Mapeamos el flujo completo de trabajo de la empresa: desde que entra un pedido o una solicitud hasta que se entrega el producto o servicio al cliente. Para ello, pasamos entre tres y cinco días en las instalaciones del cliente, observando y entrevistando a los responsables de cada área.
Identificamos pasos duplicados, aprobaciones innecesarias, cuellos de botella en almacén o producción, y puntos donde la información se pierde o se retrasa. El entregable incluye un diagrama de flujo actual, un diagrama de flujo propuesto y un plan de implantación con responsables y fechas. En proyectos anteriores, los clientes que han aplicado las recomendaciones han reducido tiempos de ciclo entre un 15 % y un 30 %.
- Visita presencial de 3 a 5 días laborables
- Entrevistas con responsables de cada departamento
- Diagrama de flujo actual y propuesto
- Plan de implantación con calendario y responsables
- Seguimiento a los 60 días para medir resultados
Planificación estratégica a medio plazo
Diseñamos planes de negocio a tres y cinco años para empresas que quieren crecer, diversificar o prepararse para una operación de compraventa. El plan incluye proyecciones de ingresos y gastos por línea de negocio, necesidades de inversión, escenarios pesimista, base y optimista, y un análisis de riesgos con medidas de contingencia.
Si el cliente necesita presentar el plan ante un banco, un fondo de inversión o un socio potencial, le acompañamos en la reunión. Hemos participado en presentaciones que han conseguido líneas de financiación por importes de entre 200.000 € y 3 millones de euros.
- Análisis del entorno competitivo y tendencias del sector
- Proyecciones financieras a 3 y 5 años (3 escenarios)
- Documento de plan de negocio (40-70 páginas)
- Acompañamiento en presentaciones a inversores o bancos
Reestructuración y gestión de crisis
Cuando una empresa enfrenta pérdidas continuadas, problemas de tesorería o una caída brusca de ventas, intervenimos con un diagnóstico acelerado de cinco días. El objetivo es identificar las causas inmediatas del deterioro y proponer un plan de acción a 90 días que estabilice la situación.
El plan puede incluir renegociación de deuda con proveedores, ajuste de estructura de costes fijos, reorientación comercial o preparación de un expediente de refinanciación bancaria. Trabajamos codo con codo con el gerente y el director financiero durante todo el proceso.
- Diagnóstico acelerado en 5 días laborables
- Plan de estabilización a 90 días
- Apoyo en negociaciones con acreedores si es necesario
- Revisiones quincenales de seguimiento durante 3 meses
Asesoramiento en compraventa de empresas
Ayudamos tanto a compradores como a vendedores en operaciones de adquisición, fusión o venta de empresas. Para el vendedor, preparamos un cuaderno de venta con la valoración, los puntos fuertes del negocio y la documentación que los compradores van a pedir. Para el comprador, realizamos una due diligence financiera y operativa que identifica riesgos ocultos antes de firmar.
Hemos participado en ocho operaciones de compraventa en los últimos cuatro años, con valores de transacción entre 500.000 € y 6 millones de euros. No actuamos como intermediarios: nuestro papel es asesorar a una de las partes con datos objetivos.
- Valoración de empresa por múltiplos y flujos de caja descontados
- Cuaderno de venta o informe de due diligence
- Apoyo en la negociación del precio y las condiciones
- Coordinación con abogados y notarios durante el cierre
Cómo trabajamos
Todos nuestros proyectos siguen estas cuatro fases. La duración total varía según el servicio, pero la estructura es siempre la misma.
Reunión inicial
45 minutos gratuitos para entender su situación, sus objetivos y decidir si podemos ayudarle. Sin presentaciones genéricas: escuchamos primero.
Propuesta y acuerdo
Le enviamos un documento con el alcance del trabajo, el plazo, los entregables y el precio cerrado. Firmamos un acuerdo de confidencialidad antes de recibir cualquier dato sensible.
Ejecución y entregas parciales
Trabajamos con hitos intermedios para que pueda seguir el avance. Si algo cambia durante el proyecto, lo comentamos y ajustamos el plan juntos.
Informe final y seguimiento
Presentamos el informe completo al equipo directivo. Incluimos una sesión de seguimiento a los 60 o 90 días para revisar qué se ha implementado y qué resultados se han obtenido.
Orientación de tarifas
Los precios dependen del tamaño de la empresa y la complejidad del proyecto. Estos rangos le dan una idea del orden de magnitud.
Diagnóstico financiero
2.400 – 4.500 €
Proyecto cerrado, IVA no incluido
- Análisis de 3 ejercicios
- 18 ratios con benchmark
- Informe + reunión de presentación
- Plazo: 2-3 semanas
Optimización operativa
4.800 – 9.000 €
Proyecto cerrado, IVA no incluido
- Visita presencial de 3-5 días
- Diagramas de flujo actual y propuesto
- Plan de implantación
- Seguimiento a 60 días
Plan estratégico
6.000 – 14.000 €
Proyecto cerrado, IVA no incluido
- Proyecciones a 3 y 5 años
- 3 escenarios (pesimista, base, optimista)
- Documento de 40-70 páginas
- Acompañamiento ante inversores
¿Necesita un servicio que no aparece en esta lista?
Si su situación no encaja exactamente en ninguno de estos servicios, escríbanos igualmente. Muchos proyectos combinan elementos de varios servicios, y siempre adaptamos el alcance a lo que realmente necesita la empresa.
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